積極行動，以生命照亮黑暗

    採訪、撰稿：胡照鑫／攝影：何忠誠

【關於洪敏弘】

民國五十三年畢業於臺大電機系，赴美取得密西根州立大學電機工程碩士與博士，回台後擔任臺大電機工程研究所客座副教授。民國六十一年轉入業界，先後創立華泰電子、建弘電子公司，民國六十九年起轉入金融界發展，打造出建華金融控股股份有限公司。民國七十四年獲得第一屆臺大傑出校友獎，民國八十八年獲頒臺大電機學院傑出校友獎與中華民國第二屆公益獎，民國八十九年榮獲證券金融業最高榮譽的特殊貢獻金彝獎。現任台灣松下電器董事長、建弘國際投資董事長、洪建全教育文化基金會常務董事、雲門舞集文教基金會董事與臺灣大學校務發展基金會委員等多項重要職務。

【前文】
洪敏弘當年放棄音樂理想，選擇進入第一志願臺大電機系就讀，畢業後，前往美國攻讀電機工程博士，返台再進入臺大校園奉獻所學擔任客座副教授。之後考量到社會趨勢，洪敏弘憑藉著個人對產業的敏銳度而展開創業，與臺大學長設立華泰電子公司，成為台灣最早的電子公司之一。在電子業順利經營之際，一場大病讓洪敏弘的人生有了大轉變。赴美休養期間，他發現資本市場的潛力，因此從租賃公司開始，一步步打造出台灣第一個提供完整服務的證券及金融集團，為金融界樹立良好典範。

在事業多面向發展的同時，洪敏弘回饋社會的腳步也不曾停歇。包括國人熟知的洪建全教育文化基金會，是由洪敏弘向父親洪建全倡議而成立，以及後來自己捐資設立之建弘文教基金會，都長期贊助表演團體、藝文活動，培養人才，讓台灣成為華人世界具指標地位的文化綠洲。致力公益志業之餘，洪敏弘也以行動感念母校培育之恩，除捐款給電機系設立電子電路實驗室、成立臺大講座外，民國九十七年初並透過基金會贊助臺灣大學人文社會高等研究院，設立洪建全講座及洪建全紀念演講廳，期待自己能與母校共同為臺大人文社會教育的提升盡心力。

【主文】

如果以最簡短的幾個字，形容台灣松下電器董事長洪敏弘的創業家生涯，應該會是「高潮迭起，精彩至極」。洪敏弘從高中時代就展現音樂藝術長才，高一參加軍樂隊，高二開始學鋼琴，一度還想報考師大音樂系，希望終身浸淫在充滿美妙音符旋律的世界。不過最後還是回歸原本理想，選擇了臺大電機系。洪敏弘說：「雖然進了臺大就不曾再練習音樂，只有純欣賞，不過這段過程對我後來的發展產生了不少影響，讓我勇於多方嘗試，了解自己有更多可能性。」

◆左右腦平衡發展，兼愛科學與人文

民國四十九年考進臺大，洪敏弘雖然面臨了電機系繁重的課業壓力，但還是按捺不住對於新事物探索的心情，他與系上幾位來自台中一中及建中的好友，走進文學院和圖書館，涉獵文學與哲學。他旁聽台灣自由主義開山始祖與啟蒙大師殷海光教授，與台灣第一位文學史家黃得時教授的課，讓心靈在文字與思想的開闊領域中奔馳；另外擔任過臺大校長與國防部長的經濟系孫震教授，與電機系上的李舉賢教授、楊進順教授，也都是在臺大求學期間影響洪敏弘甚深的老師們。

洪敏弘表示，他跟幾個志同道合的同學，除電機專業領域之外，還看了不少「雜書」。「臺大的自由學術風氣，一方面使我在系上學到本行的專業知識與邏輯推理的訓練，讓自己在日常處事，能以科學角度來分析，探索事物的本質；另一方面，因為自由的學術環境，讓我對人文方面的學問也極感興趣，旁聽了許多課程與演講，幫助擴大自我思考的廣度跟深度，致使我日後做決定時能從不同角度，做通盤的考量。」

「臺大校風自由多元，同學們在功課上游刃有餘，因此會多接觸其他領域，增進思維廣度。而在創業生涯中碰到臺大人時，也頗習慣他們的奔放作風，常會從中得到新啟示而有所突破，發展成絕妙結果。」

依照傳統，電機系常和外文系、護理系的女同學們進行交流，雖然當時互動頻繁，期待能擦出火花，但是四年下來同學們都交了白卷，洪敏弘表示只有一位同學在留學後才結成良緣，可見愛情學分修得不盡理想。

大四那一年，洪敏弘為了出國留學到校外補習英文，卻發生影響他一生的事件。當時授課的修女在黑板上寫下「Better to light one candle than to curse the darkness.」(與其詛咒黑暗、不如燃亮蠟燭)，這句話深深撼動洪敏弘，他從中領悟到：人不該老是抱怨，唯有實際付出行動，才能改變這個世界，創造理想社會。這句話陪伴洪敏弘至今，四十多年來一直是人生的座右銘，讓他能不斷以新的思考方式面對問題。

◆  留學結識良師，影響終生

洪敏弘民國五十三年赴美國密西根州立大學深造，遇見一位同為臺大電機系畢業，後取得哈佛博士學位的陳坤木教授，成了這一生中影響他最深的老師。在取得系統控制碩士學位之後，洪敏弘攻讀電磁學博士時，選了陳坤木教授的課，還當上陳教授研究計畫的研究生。

「留美期間在密西根認識陳坤木教授，我念碩士課程時常跟同校留學生聚會、打壘球，陳教授當時在電機系任教，大家也會去他家打乒乓球；博士班時除了當研究室助教以及陳教授的計畫研究生之外，並請他當論文指導教授。陳坤木教授教學上全心付出，在身教、言教各方面都是學生最好的標竿；相處五年多，我們亦師亦友，陳教授還是我跟內人的證婚人。」

陳坤木教授後來接受臺大邀請，多次回國短期教學，在地球兩端作育英才無數，深受景仰。洪敏弘學成回國創業後，也常回密西根拜訪陳教授。有次陳坤木教授回臺大客席三個月，洪敏弘就建議不須住在學人宿舍，直接邀請陳教授住在位於學校附近的家中；此時洪敏弘事業已有成就，在此次陳教授返台期間，兩人討論起回饋母校捐助學術講座的事，因此洪敏弘便在民國八十四年於密西根州立大學設立講座，第一屆的講座教授即頒給陳坤木博士，直到他退休為止。民國九十三年間洪敏弘在臺大也捐助設立一席講座教授，受頒的王暉教授不但是臺大電信所主任，赴美留學期間也是由陳坤木教授擔任論文指導教授，洪敏弘與王暉算來可說是師兄弟，頗有淵源。

◆捨教職轉戰業界，開啟輝煌職涯

從進入臺大電機系直到取得博士學位回國，洪敏弘在民國五十九年曾短暫在臺大電機工程研究所擔任過一年的客座副教授，開設電磁學與微波天線的課程，由於講授的不是當時主流的半導體、電腦熱門課程，洪敏弘遂於隔年轉往工商業界發展。

擔任客座副教授那一年內，研究生及大四生雖然只有六人選他的課，但其中就有三人成就輝煌，讓洪敏弘深以為傲。包括曾任臺大副校長、資策會董事長的吳靜雄教授；有「IC設計教父」稱號的聯發科董事長蔡明介；以及台灣航電Garmin董事長高民環，都曾與洪敏弘有過師生情誼。

民國五十九年九月，洪敏弘前往參觀從事積體電路封裝測試的寰宇電子，發現跟自己的研究領域截然不同，但是他觀察出積體電路這個新興行業深具潛力，台灣半導體工業正在起飛階段。由於家族傳統安排長子接掌「國際牌National」家業，身為次子的他遂在父親洪建全的支持下，於民國六十二年創辦建弘電子，生產與自己研究領域相關的社區天線以及公用天線，而公司命名就是分別從父親還有自己名字中取一字組合而成。六十九年時，他還為了胞弟洪敏泰，赴美創辦美國Proton Corp.，協助其成為國產音響電視外銷美國的產業先鋒。

世事充滿驚奇，五十九年九月參觀寰宇電子，認識了邱再興、施振榮，沒想到是一個契機。民國六十年，洪敏弘認識學長杜俊元，受邀合創華泰電子並擔任董事長一職，華泰電子與寰宇電子同為台灣最早的兩家電子公司。但是在華泰電子成立之初，資本額新台幣兩千萬都投入在添購機器與設廠之用，以至於到了準備接單生產時還需要資金來源，因此向楠梓加工區的交通銀行辦理貸款，卻遭銀行董事會開會否定。洪敏弘說：「華泰電子是我跟臺大學長杜俊元創設，而交通銀行認為華泰電子的董事長跟總經理都是博士，駁回貸款申請的理由竟是『博士不會做生意，資金借出會有危險。』最後雖然在父親洪建全先生的信用擔保下獲得資金，我卻已有深刻體認，原來銀行不是看公司有沒有發展機會，而是看保證人，台灣竟然沒有工商業最需要的長期資金!」這個經驗也為洪敏弘埋下日後改行投入金融服務業的種苗。

對於創業理念，洪敏弘表示，四十五年來秉持不變的有三點：一、父親教誨的「做人重品德、做事重品質」。二、洞燭機先，體察社會需求，認真投入貢獻。三、臺大「敦品、勵學、愛國、愛人」之校訓。

「身為次子的我，在事業上必須尋找自己的天空，父親在我的創業上給予許多資源與支持，而我在企業之中均秉持父親『做人重品德、做事重品質』之庭訓，因此父親在我創業初始，及企業文化之型塑上對我影響重大。而在創業的精神上，品德、品質也不離臺大『敦品、勵學』之校訓，除了體察社會需求，契合時機提供所需服務外，在志業發揚上也秉持『愛人、愛國』之心，這不也正是修女教誨的『照亮黑暗』嗎？」

不料民國六十三年，兩家公司營運漸上軌道之際，洪敏弘卻被診斷出罹患肝疾，在台灣靜養兩年不見進步，遂於民國六十五年赴美休養，病癒於民國六十八年再回到台灣。在美國這段期間，洪敏弘仔細觀察美國的資本市場，加上創業之初有過被銀行拒絕貸款、缺乏長期資金的經驗，他體認到也許該朝這個方向進行創業的新思考，不管是對社會貢獻或者自身事業都有幫助，因此決定走出自己的路，進而投入金融這個截然不同的事業領域。

◆掌握時代脈動，再創事業高峰

發揮電機領域專長，成功開創個人事業版圖的洪敏弘，赴美養病期間開始接觸不動產投資與股票，慢慢了解美國資本市場的優勢所在。尤其創業初期有過貸款被拒的經驗，讓洪敏弘體認到：當年台灣工商界沒有長期資金，財務結構都相當脆弱，銀行所提供給企業的貸款通常是短期周轉金，但是具有規模的企業建廠少說需要兩三年時間，短期資金根本無法支應長期的營運需求，銀行只要因為景氣或營運不順便把銀根抽走，企業馬上面臨極大風險。而資本市場的好處就是可以扮演工商業長期資金需求者跟資金供應者之間的橋樑，體制健全的公司透過發行公司債還有股票，就能獲得長期穩定的資金來源。碰巧當時政府面臨產業升級關鍵時刻，也發現國內有此一問題，洪敏弘認為台灣已經到了發展資本市場業務的好時機，雖然一般製造業已有相當水準，但在金融服務方面卻遠遠落後，因此決定掌握此契機，投入金融服務業。

從民國六十九年開始，洪敏弘便逐步創設建弘租賃、建弘投顧、建弘投信、建弘綜合證券以及建弘期貨等公司，打造出台灣第一家提供完整證券與金融服務的集團，最後更在民國九十年與華信銀行共組建華金融控股公司。洪敏弘表示，這一路走來都是在社會需要，政府鼓勵的前提下順利成長，而且投入金融產業之初，抱持著就是一個回饋社會的積極想法，讓台灣工商業獲得健全資金，對於長期營運計畫以及發展上絕對會建立穩定基礎。

「六十年代台灣只有股票市場，都是四○年代上海搬過來的老號子，採交易員人工專櫃排隊下單結算的方式運作，碰見熱門股票交易還會出現插隊打架的狀況，因此政府計畫大幅改革市場，並將主管機關由經濟部移轉到財政部，徹底建立一個高素質、健全交易、公平公正制度的資本市場。這時有個『博士』要出來申設證券事業，當時的證管會主委白培英還特別找我去談話，幸好在台大背景以及父親是優良納稅人的餘蔭之下，獲得白主委的肯定，之後申請的每個行業都獲財政部核發通過，並給予相當多的協助，我的改行受到祝福，創業過程相當順利。」

◆體察社會需求，正派經營企業，開創台灣的店頭市場

民國七十七年政府開放券商設立，證券市場可說自此飛速成長，形成國人投資證券的熱潮，股票成交量值更是屢創新高，台灣股市從七百點一路狂飆到一萬兩千點的高峰，台灣正走著第一次的大多頭市場。

洪敏弘表示，多年耕耘，自己已經創立了投顧、投信、綜合證券多家公司，是台灣第一家最完整的證券體系，當時常被詢問，為何旗下這麼多公司沒有一家上市，幾經思考後，決定讓最賺錢的建弘投信率先上市。

洪敏弘指出，當時政府已頒佈設立店頭市場、櫃臺買賣交易等辦法，鼓勵中小企業申請，但是公佈一年都沒有公司願意提出申請，主要原因是當時企業經營者普遍都陷入「上市公司經營不好，才會轉入店頭市場」的迷思中，認為店頭市場是失敗者的市場，因此乏人問津。「民國七十七年王建煊先生擔任經濟部政務次長，曾經找我去談過，他相當關心中小企業資金取得困難的問題，問我透過租賃方式提供資金給中小企業是否可行，我答說租賃沒有節稅獎勵，成本太高、行不通，建議店頭市場才是解決之道。為了一份社會使命感，同時也開風氣之先，決定說服建弘投信董事會進行上櫃申請。」

「我記得那是民國七十八年五月，董事會開會通過上櫃案之後，馬上打電話報告財政部證管會，當時證管會主委張昌邦立刻在傍晚五點的例行記者會，跟媒體宣佈這個消息，並表示證管會樂觀其成，隔天各大報均以頭版頭條來報導，自此開啟台灣店頭市場，為我國中小企業開拓低成本取得資金管道。其實投信事業沒有資金需求，並無上櫃需要，財政部是喜見有體質健全的公司願意開路才批准，我到現在仍保存台灣店頭市場交易的第一張股票，這是一項對我意義重大的紀念品。」

從離開臺大教職，投資半導體事業，再轉戰金融服務業，其實洪敏弘一直都注意市場需要，洞燭機先，把握住最佳機會，他表示進這行業的時機剛好與政府政策相合，政府了解勞力密集的出口加工業是短暫過渡期，必須要轉型到資本密集產業，建立出資本市場，讓產業升級才有競爭力。

「唯有體察社會需求，開拓進步風氣，並以正派、積極態度創業、經營，不但事業會成功，也會被大家祝福。」

◆內部創新，為品牌注入活水

在美國先後取得電機工程碩士與博士學位的洪敏弘，放棄在美國發展的機會，在父親殷切期許之下回到台灣。在臺大客座期間，他密切觀察大環境趨勢，了解個人專精的通訊領域並非當時主流，並看見新行業積體電路的潛力，因而率先投入半導體業，還因此與宏碁集團創辦人施振榮先生結為好友。洪敏弘認為，通訊相關領域的產業要到近十年，才真正起飛，自己在微波天線、電磁學這方面算是「學得太早」。因此創業很重要的一點就是要符合時代脈動，即便後來投身金融服務，也是因為發現台灣資本市場尚未開發，搶先取得商機，才能在誠實經營下獲得成功，並回饋社會、貢獻更多力量。

「所謂創新，不一定是指要開啟全新的事業，從現有再生、在內部創業，也是創新。」洪敏弘指出，父親創立的台灣松下電器股份有限公司原先由長兄傳承，不幸大哥英年早逝，民國八十五年起由他接棒。台灣松下一直在地深耕「國際牌National」（在民國九十二年配合全球集團更名為Panasonic）這個品牌，民國八十五年獲得代表中華民國最高品質象徵的國家品質獎之後，民國九十七年再度獲得國家品質企業獎的肯定，寫下國家品質獎史上第一個兩度獲獎的紀錄，證明即使是歷史悠久的品牌，只要掌握時代脈動，致力內部創新，就是保持企業活力的最好方式。

「內部創新」就是發現事業體中更多的可能性，引導公司轉型。自民國五十一年成立以來，國際牌從生活家電用品，橫跨到音響電視等視聽器材，行動電話、甚至系統製品、產業用零組件到機械設備，朝高科技產業發展。最新的研發重點則是GPS全球衛星導航系統的車用型產品，洪敏弘表示，台灣松下是第一家引進GPS技術到台灣的廠家，而且他發現中國大陸基於安全考量，全面要求貨車與計程車安裝GPS系統，看到這個商機，他與日本松下討論並取得同意後，台灣松下五、六年前就在廈門設廠進行研發製造，其中關鍵的電子地圖軟體，由於牽涉國防機密，因此選擇與重點大學之一的廈門大學合作研發。洪敏弘說，當時他與廈門市長溝通，希望結合雙方利基，讓廈門成為中國GPS製造設計開發中心，這項計畫獲得當地政府的全力支持，並協調與廈門大學進行合作。近年來GPS衛星導航產品在台灣松下獲利良好，在台灣與大陸雙管齊下，均有相當進展。反觀國內部份家電品牌，若未適時進行內部創新，往往會有經營上的危機。

◆另類創業：成立基金會，將台灣打造成文化綠洲

「如果從民國四十九年選擇臺大電機系為未來事業起算，大學、研究所、教學到創業，直到民國六十九年，人生才出現第一次轉折；前面的二十年算是『電機年代』，其後投入金融服務領域一直到民國九十四年，歷經四分之一個世紀從金控公司退休為止，屬於第二階段的『金融世代』，前後總共四十五年，是我求學、創業、事業過程中的兩個重要階段。」洪敏弘為自己的創業家人生如此註解。

在長達四十五年的事業經營過程中，除了國際牌的家族事業，洪敏弘還有社會公益的志業平行發展，可算是另一種創業。他表示在美求學期間觀察到福特基金會，設立福特博物館，與金融大王洛克斐勒、鋼鐵大王卡內基等知名企業家積極回饋社會的作法，因此早在民國六十年就跟父親洪建全建議，應該效法西方先進國家的基金會模式，經營公益事業，在父親認同此理念後，便成立「洪建全教育文化基金會」。三十八年來這個基金會以啟發方式引領國內企業，共同為台灣的藝術、人文和教育努力，協助台灣社會由文化沙漠逐漸蛻變成文化綠洲。民國八十五年洪敏弘自己再捐資成立「建弘文教基金會」，以提升台灣文化藝術以及推動財經政策研究盡一份心力，可說是成就越高，回饋奉獻便越多。

洪建全基金會開創企業以基金會模式贊助藝文之先河，三十多年來，許多人受此啟發，因而跟進贊助，讓台灣的藝文發展在全球華人地區居領先地位。舞蹈大師林懷民早在民國六十三年，就向洪建全基金會申請補助，雲門舞集成為洪建全基金會贊助歷史最久的團體，洪敏弘至今依然是雲門舞集文教基金會的董事。洪敏弘笑稱：「贊助雲門的企業很多，要論捐得多我們家不敢比，但是比捐得久我就有自信了。」

「父親常說『做人重品德、做事重品質』，品質好消費者才信任，品德好才不會犧牲消費者權利，這個觀念根深蒂固地影響著我。」

◆  飲水思源，不忘回饋母校

除了致力公益事業之外，洪敏弘更不忘持續回饋臺大，包括民國六十六年，日本松下電器會社捐款新台幣五百萬元，為電機系設立了電子電路實驗室，由李舉賢教授主持，成為當時電機系首例，設備最完善的教學研究實驗室；洪敏弘另外捐款購置數套昂貴的微波設備，讓電波組從此進入微波領域的教學與研究，多年來一直持續長期捐款。九十七年初洪敏弘透過洪建全教育文化基金會與建弘文教基金會，聯合名下企業，捐助臺灣大學人文社會高等研究院，設立洪建全講座及洪建全紀念演講廳。洪敏弘表示，三千萬元的經費中，一千萬拿來設立「國立臺灣大學人文社會高等研究院洪建全紀念講座」，另外兩千萬則是協助臺大法學院大禮堂重新整修，包括建物修繕以及視聽設備與設計費用，落成後命名為「洪建全紀念演講廳」。他指出，這棟歷史性的建物在民國八年落成，與中山堂年代相當，已被列為市定古蹟，對於臺大願意接受洪氏家族的贊助進行整修，他感到十分高興，認為這是台大對洪建全家族長久以來對社會付出貢獻的肯定，另一方面臺灣大學集聚全國最優秀的菁英學生，他期待自己能夠在臺大人的社會人文科學之教育加強上更挹注一份力量，待演講廳修整完成，可與講座更密切結合，推動臺大人文社會教育的提升，充實臺大同學們的精神生活。

◆菁英是兼具知識與品德之人

身為台灣最頂尖大學的一份子，洪敏弘認為臺大生都是菁英，不過教育不只是傳授學業，對於人格養成也需具備完整訓練，唯有人格與學術並重，才能孕育出對社會最有貢獻的全才。他很高興李嗣涔校長接任後，能體認臺大過去六十年偏重學術，對於人格育成之內容不足，因此成立了人文社會高等研究院。而在前校長陳維昭以及李嗣涔校長的邀請之下，身為臺灣大學校務發展基金會委員之一的洪敏弘也常回學校與師長們開會，交換意見，研究如何能讓臺大的學術地位更加提升進步，期盼在大家努力之下，讓母校及早躋身世界百大的行列。

洪敏弘回憶，從前事業有成時，曾想捐一筆獎學金給臺大鼓勵學弟妹，前校長孫震卻持不同意見；就連有一次趁著老師陳坤木教授回台灣，談到向母校捐獎學金的想法，陳教授也不表贊同，原來他和孫震校長都有共同想法，學生可能會覺得獎學金這筆錢來得太簡單，而不知珍惜，還不如設立講座，對學校才能有長遠幫助。基於這樣的想法，洪敏弘先完成捐贈美金一百萬元成立密西根州立大學講座的目標，而洪敏弘在臺大設立講座時，也透過基金會捐出三千萬台幣，對於先後能在兩間母校都捐出百萬美金並設立講座一事，洪敏弘甚表欣慰，認為相當富意義。

對於臺大的學弟學妹們，洪敏弘認為，人不能空有一副知識的外殼，除了從學校課本教材獲得的知識，以及生活中的常識之外，離開校園之後還是要不斷學習、思考，追求自我提升，並注重人格養成與發展，才能讓知識轉化為真正的智慧。

多數人可能會覺得校園生活單純，就業後的世界大不相同，洪敏弘則認為，無論是讀書求學、為人師表或是進入職場，雖然標的不同，但都應該一本初衷，以同樣的「照亮黑暗」心態來面對。初入社會的新鮮人可能無法馬上適應複雜的人事關係，挫折在所難免，但應將此視為成長需付出的代價，不要太在意負面經驗，而是應該將眼光放遠，當成人生的體驗與經驗的累積。他相信父親洪建全所說的「做人重品德，做事重品質」，在人生各個場域，都將是最基本實在的處世原則。

二十多年前洪敏弘舉家搬遷到臺大附近，也經常到校園散步，享受大學城似的環境，現在的他常帶著四歲多的雙胞胎孫女到臺大校園遊玩，在醉月湖餵魚、椰林大道漫步，品嚐臺大農場所生產的美味冰淇淋三明治，從臺大人共同的回憶出發，同時更期盼可愛的雙胞胎孫女，未來也能成為身心發展健全的臺大人。

【臺大之道】

1. 在創業路上，臺大人的經歷對事業發展有莫大幫助，加上父親洪建全經營事業的正派作風深獲社會肯定，因而我在創業時很容易受到政府或銀行，甚至同業的信任。臺大人有能力、洪家人有信用，這使我一路走來受到許多扶持，感覺過程也比其他人順利許多。

2. 求學時代從臺大獲得的「愛國愛人」精神，一直深深影響著我，因而放棄在美發展的機會，返台發揮所學回饋母校，同時體察社會需求，契合時機，從教學轉戰產業領域，到察覺企業可能面臨的困境，而開創台灣資本市場新境界，都是本著推動社會成長的信念所實踐的。

3. 臺大的自由學術風氣，一方面使我在系上學到很多本行的專業知識與邏輯推理的訓練，讓自己在日常處事較能以科學角度來分析，探索事物的本質；另一方面，因為自由的學術環境，讓我對人文方面的學問也極感興趣，旁聽了許多課程與演講，幫助擴大自我思考的廣度跟深度，致使我日後做決定時能瞻前顧後，做通盤的考量。此外，文學院和理工學院的傑出教授們也給予我思想和人格上的重要啟發與影響。

【給臺大的一句祝福】

以臺大校訓「敦品、勵學、愛國、愛人」與後進、學弟妹共勉。前四字是父親談的品質、品德、後四字談的正是點燈、照亮黑暗，在我一生中，深深體會到這雖然是老生常談，但只要隨時隨地身體力行，便會受益無窮。

摘自於臺大出版中心出版之《挑戰創新－臺大創業家》一書所收錄「積極行動，以生命照亮黑暗」。